新規事業：
AI研修プログラムの立ち上げご支援

• 新市場開発室で「AI事業」を立ち上げ中だったが、研修プログラムというプロダクトの「型」が定まっていなかった
• 受講対象（開発者・営業・初級者）ごとに求められる難易度・カリキュラム・教材形式が体系化されていなかった
• カリキュラム設計から教材制作・講師実施までを担える人材が、社内に揃っていなかった
• 研修プログラムを「事業」として収益化するための価格設計・販売チャネル・営業フローが未整備だった
• 法人顧客に研修を販売するための、提案資料・商談トーク・営業オペレーションがゼロからの状態

① AI研修プログラムの新規開発（3カテゴリ）

• 開発者向け研修: AIネイティブ開発スタック（LLM活用・RAG・エージェント設計）の実装ハンズオンを軸に、エンジニアが現場で使えるレベルまで引き上げるカリキュラムを設計
• 営業向け研修: 営業職がAIを業務で使いこなすための活用パターン（リサーチ・議事録・提案書作成・商談分析）を、実務シナリオベースで体系化
• 初級者向け研修: AI未経験のビジネス職向けに、ChatGPT等の生成AIの基本操作からプロンプト設計までを、最短ルートで習得できる入門カリキュラムを設計
• 各カテゴリの教材（スライド・演習・ワークシート）の制作と、講師実施までを一貫して担当

② 研修プログラムの販売活動サポート

• 研修プログラムを「事業」として立ち上げるための価格設計・利益構造の定義
• 法人企業向けの提案資料・商談トーク・営業フローの整備
• アポ獲得から商談・受注までの営業オペレーション設計と、Phase別CVR目標の運用支援
• 研修受講をフックにした、AI受託開発案件への接続シナリオを設計（研修→案件化のリード獲得チャネルとして機能）

• AI研修プログラムが新規事業として立ち上がり、開発者向け・営業向け・初級者向けの3カテゴリで法人顧客への提供が開始
• 研修プログラムを軸とした営業オペレーションが整備され、再現性のある受注フローが稼働
• 研修プログラムが、AI受託開発案件への接続チャネルとして機能開始（研修受講企業からの案件化）
• カリキュラム・教材・販売資料が組織資産として残り、内製化フェーズへの移行準備が完了