AI受託開発・新規事業立ち上げ・経営・営業DX。私たちが実際にお客様の現場で見てきたパターンを、抽象論ではなく具体に落として記しています。
Vite + React 19 + Convex + Clerk + Claude/OpenAI/Gemini。少人数で0→1を回すために私たちが採用している技術スタックと、選定理由を全公開します。
続きを読むAIエージェントは確率論的システム。SI型の請負・固定スコープ・テスト・運用の感覚で発注すると必ず失敗する。設計思想から契約・運用までの根本的な差を整理。
続きを読む「便利になる」では稟議が通らない。年間効果・運用コスト・3シナリオで具体数字に落とすROI試算テンプレートを、サンプル試算とともに公開します。
続きを読むAI受託会社が言うとポジショントークに聞こえるが、AIの全てを外注すべきではない。内製と外注を切り分ける7つの軸と、3段階移行型のパターンを整理しました。
続きを読む自社の営業AIサービス「AmpSell」を立ち上げた経験から、戦略→PoC→初期営業→本番化→運用の順序と、精度ライン・APIコスト管理の具体を全公開します。
続きを読むAI受託失敗の主因は発注側にある。社内オーナー不在・要件曖昧・温度差・評価指標なし・運用未整備という典型5パターンと、その回避策を整理しました。
続きを読むPoC 50万〜300万、本番 300万〜3000万、運用は開発費の15〜25%/年。見積もりの内訳7項目と、APIコストの落とし穴、安い見積もりの正体を解説します。
続きを読むAIプロジェクトの多くは、PoC（検証）で止まる。本番リリースに辿り着くプロジェクトとそうでないプロジェクトを分ける3つの条件を整理しました。
続きを読む新規事業の立ち上げは、順序を間違えると致命的に遅れる。私たちが実際に伴走してきた事業立ち上げの「順序」を、PlusDivideの方法論として記しておきます。
続きを読む予算が限られている中堅企業のAI投資。何から始めて、何を後回しにするか。PlusDivideが現場で使っている4つの判断基準を公開します。
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